原标题：教培的天塌了，40万家机构急谋出路
留得青山在，不愁没柴烧。
记者丨何己派
教培行业的高增长时代，彻底结束了。
“双减”政策正式印发，这份基调严厉的顶层文件，从资质审核、融资方式等多个维度，全面规范校外教培业。
学科类培训机构的非营利属性，一锤定音。
“监管措施是史无前例的，培训机构的经营思路和模式必须做大幅调整。”21世纪教育研究院院长熊丙奇告诉《21CBR》记者。
危机之下，焦虑恐慌情绪蔓延。
新东方俞敏洪教育创业28年，经历数次大风大浪，今年一次内部会议上，有人提议，公司可转型做托儿所，他落了泪；有人造谣22万元的“海上培训班”，气得他直接爆粗辟谣。
“双减”的要求，在于“培训行为全面规范”，不为打压。就眼下，摆在40万家教培机构面前的路，只剩下两条，转型or转行。
1
去学科化
7月28日，极少开发布会的猿辅导，做了线下专场发布，正式上线“南瓜科学”，定位STEAM科学教育。
新产品由猿辅导、斑马原研发团队共同打造，已试运行一年。
2020年，猿辅导完成超35亿美金融资，一度在K12营销获客高举高打，旗下小猿搜题已超3亿用户，上市传闻多次。
双减政策明令禁止学科类培训上市，严控广告营销，要求不得提供拍照搜题业务，对其而言，皆是重锤。
据猿辅导透露，公司还在探索编程等一系列产品，这家公司向素质教育的转型，只开了个头。
风声收紧之前，一众在线教育平台，业务纷纷去学科化。
他们下架了学前课程，以规避监管风险，旗下启蒙产品相继更名，例如，好未来的小猴AI课更名为“小猴启蒙”，猿辅导的“斑马AI课”更名“斑马”等。
K12学科类玩家向非学科转型，素质类产品是重头戏，或并购手段，或自主研发。
以少儿学科英语起家的瑞思教育，一口气推出“然点科学馆”“瑞思海芽成长空间”和“瑞思研学”三大新品牌。
“教培业作坊式的管理，会逐渐被时代淘汰，所有人都能活得很好的状态已经过去。”瑞思教育董事长兼CEO王励弘告诉《21CBR》记者，公司会用好资源整合手段，联合中小企业扩筑素质教育生态。
瑞思教育董事长兼CEO王励弘
天眼查APP显示，赶在双减正式出台前，头部企业新成立多家子公司，悄然调整经营范围。
例如，深圳新东方素质教育培训、苏州市姑苏区学而思教育培训中心，都在7月成立，一致囊括艺术、体育、科技培训等经营项目。
两家K12教育巨头的动作，释放行业转型关键信号。
值得注意的是，“双减”文件明确，严禁以学前班、幼小衔接班、思维训练班等名义面向学龄前儿童开展线下学科类（含外语）培训。
即使素质教育有生存空间，也未留侥幸变通的余地。
2
盯紧成人
给小孩上辅导的路子被封堵，教培机构们，还纷纷转去给成人上课，不止一家K12头部，挺进更高年龄层。
7月初，好未来旗下成人业务板块“轻舟”，整合考研、语培、留学等多项业务，走的平台逻辑，加速从封闭走向开放。
轻舟考研帮官宣了“同舟计划”，入驻机构可在平台上线产品，平台负责品控且流量共享。
好未来下一步，准备拓展职业教育赛道，涉及传统技能类、新型职业类与成人学历类。
早先，网易有道成立了成人教育事业部，并升级了对易云课堂；作业帮低调上线“不凡课堂”，官网介绍，其主要为18岁及以上成年人提供个人成长、职业发展、考证学习等课程。
高途同样大干快上，砍掉专注3-8岁的小早启蒙，成立了成人在线品牌。从“高途学院”到“高途在线”，再到“高途”，品牌三次更名。
在公司官网，介绍栏特意标出一行小字：高途专注于成人教育，中小学课程请搜索“高途课堂”。
“双减”文件正式出台的前5天，高途运营主体的经营范围，新增“自费出国留学中介服务”“人力资源服务”等项目。
高途在成人教育领域，延续了K12高举高打的名师策略，高薪挖角老东家，请来前新东方考研名师唐静、李旭等坐阵。按规划，考研项目提升至战略高度，2021年要服务10万+考生。
就这群学科培训类玩家而言，成人教育固然是缓冲地带，用户画像、运营逻辑等，毕竟与K12教培完全不同，政策风险小，但刚需性不强、复购率低、用户周期短，市场极度分散，转型的难度不亚于二次创业。
就市场体量来看，更如同将太平洋塞进西湖。
单论公务员招录培训类市场，2021年的规模接近700亿元，对比K12教育的万亿市场规模，不在同一量级。职业教育赛道的龙头中公教育，市值仅为760亿元。
连带素质教育、家教、课后托管等领域，均难以撑起K12教培巨头的高估值。
学科类培训机构密集转型，这些新领域竞争强度会加大。
“核心逻辑在于，监管希望教育培训走向公益属性，不能刺激社会焦虑，增加家庭的教育培训支出负担。”在熊丙奇看来，若再次出现过度逐利，监管措施会一视同仁。
责任编辑：邓健
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